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2019半年度工作会议 | 咬定目标任务、坚定必胜信念,为全面完成年度目标擂响战鼓
发布时间:2019-09-24

7月31日下午,集团在总部多功能厅召开了上半年工作总结表彰暨下半年工作部署大会,全面总结了集团上半年工作完成情况,安排部署下半年工作计划,进一步理清思路,查找短板,鼓励员工全力以赴完成2019年度目标任务,并对上半年表现优异的员工进行表彰。集团董事长、总裁,集团中高层管理人员、项目经理及业务骨干代表共115人出席了会议,会议由集团行政管理中心总监孔雪主持。

半年度工作报告

奋战三季度,冲刺四季度    以必胜的决心完成年度目标

集团总工、董事长助理徐赞云在会上作《明思路、抓重点、促发展,为实现全年目标而奋进》的半年度工作报告,对集团上半年主要工作完成情况及存在的问题进行了系统的梳理。报告指出:集团已初步建成了覆盖主要管理团队的目标管理激励机制,倡导的“从零开始、从我做起,数据说话、业绩立威”的好风气、好氛围正在形成。在优化人才团队、积极拓展市场、推动项目管理、实现创优创牌、丰富文化底蕴等方面取得了不俗的成绩。同时也存在着主项业绩偏弱、人均生产力低、内部协同有瓶颈、风险防控需加强等不足之处。

对下半年工作,工作报告提出:集团上下应鼓足干劲、合力攻坚,奋战三季度、冲刺四季度,集中精力做好“拓展业务市场、狠抓生产管理、加强资金回笼、编制《项目管理手册》、强化运营监督、加强文化建设”六项工作,做实项目、创收盈利,圆满完成2019年度目标,实现企业可持续发展。

述职报告

客观总结 正视不足 自我加压    鞭策提升

集团各分管领导、总监及项目与职能部门代表,对上半年工作完成情况及下半年工作目标和任务分别作了述职汇报。

优秀表彰

发扬榜样力量    再创佳绩    再立新功

会上,集团对上半年5%绩效考核优秀员工进行了表彰,受表彰的22位先进个人均来自基层岗位和项目一线,他们有认知忠诚度、有激情事业心、有专业执行力,带头实干、冲锋在前,是全体员工学习的榜样。


动员宣讲

编制《项目管理手册》

大会的一项重要议程是编制《项目管理手册》提纲宣讲。下半年,集团将以抓好项目管理为主体和抓手,通过项目起始的全过程管理,进一步理顺项目部与职能部门的工作关系,明晰权责分工与交叉协同,建立集团内部权责体系及工作流程。会上,集团副总魏远文针对《项目管理手册》提纲向大家作动员宣讲。

董事长讲话

真正让“数据说话、业绩立威”成风气氛围并落到实处

会议最后,集团董事长作了重要讲话,充分肯定了半年来取得的工作成绩,赞扬了大家在目标任务观念、数字业绩意识、实干风气氛围等方面可喜的变化。客观评价了集团上半年完成主要目标任务指标情况:若同过去比,已有了一定幅度的增长;若同全年计划任务比,还存在一定的差距;若与区域内外的优秀同行比,有可能只是人家的一个小零头。

董事长强调,下半年及将来一个阶段,集团要加快建立“做实项目、创收盈利”的管理激励机制,要量化指标节点抓实,要协同推进突破瓶颈,要完成好年度签约目标任务,要从根本上改变 “做多做少、做好做坏都差不多”的陋习,要奖优罚劣、真正让“数据说话、业绩立威”成风气氛围并落到实处。

重任在肩,使命光荣,擂响战鼓再出发!面对下半年更加严峻的目标任务,航达人需要更加坚定的信念和更强大的执行力,咬定目标不放松,全力以赴与时间赛跑,以不达目的誓不罢休的精神勇往直前,奋战三季度、冲刺四季度,确保圆满完成集团年度目标!